题记：一年时间很短，但阿里巴巴的这一年太关键
过去一年，也许会成为阿里巴巴公司史上的关键一年：这一年，阿里确立了“能力建设+价值创造”的企业经营思想；明确提出要“创造商业之上的价值”，并将“始终扎根实体经济”作为价值落点。
面对外部环境的种种不确定性，锚定“坚定信心，积极应变，做好自己”，岁末年初又应势而动，进行组织架构调整，并以新的关键字“进”为新的一年举旗定向。
随着平台经济迎来冬去春来，一批企业的价值正被行业内外重新打量，这其中，阿里巴巴的股价也从年最后一个交易日的88美元，连蹦带跳地涨到了美元。
然而，抛却政策和市场情绪，企业发展才是硬道理，是一切价值创造的本源。正如阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇所说，“阿里更加确信，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题。”他强调，年是由战略定力转向抓住发展时机的关键年份，所有阿里人要用进取之心，集奋进之力。
才刚刚开始。从长视野来看，理解阿里过去一年的一系列关键选择，更有助于把握阿里的未来。
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夯实“内功”
阿里巴巴有三个业务战略加一个ESG社会责任战略。其中云计算、消费和全球化是“两纵一横”，两纵是消费和云计算，一横是全球化。过去一年，在三大业务战略的牵引下，阿里巴巴不断进行自我升级和组织调整，造就出了很多关键创新。
年1月，阿里巴巴中国数字商业板块宣布新组织架构。在淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略及运营中心、用户运营及发展中心。
对于阿里巴巴来说，这不只是淘宝和天猫的行业运营能力的简单合并，而是消费者和商家服务能力的一次升级。此次调整后，大淘宝形成统一的平台机制，消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长也更具确定性。
一年来，围绕“消费者体验提升”，淘宝天猫动作不断。年12月的最后一周，合并一年的服饰行业重新分拆，淘宝服饰与潮玩、灯具等非标准品类纳入新设立的“特色成长中心”；食品、生鲜行业被合并到B2C事业群。
这些变化服务于消费者体验的改善，也服务于商家增长效率的提升。在锚定“消费者心智”这个最大优势的基础上，如何满足和创造新的用户需求与价值，成为新一年淘宝天猫需要继续进行的探索。
海外市场围绕用户体验和优质供给同样动作频频。蒋凡接手海外数字商业板块后，对其进行了一系列梳理和重新布局，多个海外业务完成整合，并在多个国家开拓新的业务形态。
在新战略下，阿里巴巴的海外业务稳步向前。在组织上，蒋凡将淘宝天猫海外、Lazada的跨境业务以及速卖通跨境业务的所有团队统一到速卖通；战略上，速卖通针对卖家端推出调整方案，推出全新的AEmall赛道，扶持优质卖家。速卖通推出类自营模式的“全托管”新业务，12月已开启招商；Lazada调整管理团队；欧洲本地化电商平台Miravia正式上线，将从西班牙开始，在欧洲市场逐个拓展国家站点。1月17日，速卖通在海外推出“先买后付”服务，在欧洲市场先试点。
“第二增长曲线”阿里云也在变中求进。作为国内最早进入云计算领域的云服务商，阿里云早已实现了从0到1的突破。随着“东数西算”以及多层次数据中心布局的逐步推进，阿里云也迎来了高质量发展的重要契机。
与此同时，阿里云也重点