酒店管理工作计划范文
时间真的是转瞬即逝。我们将继续谱写新的诗篇，开始新的征程。为什么不制定一个好的工作计划呢？但是如何才能避免自我满足的工作计划呢？以下是小编编制的酒店管理工作计划的一个例子。我们欢迎您的参考，希望对您有所帮助。
我们酒店周边有很强的竞争对手，比如X酒店，X酒店，X酒店，X集团设立的四星级酒店，志达集团设立的五星级酒店。我们不难看出，酒店市场环境是残酷而严酷的，但我们有信心也有能力抢占我们的地盘。
(一)以经济效益为中心，建立目标管理责任制。
面对激烈的市场竞争，我们应该准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，开发新客户，重新整合营销团队，建立以专业营销人员为主，动员全员营销的大营销网络。富人穷人都是服务员，都是营销人员，营销中有服务，营销中有服务，建立相应的奖励机制，最大限度的调动大家的工作积极性，内部挖潜，外部拓展客户。
在新的一年里，我们将继续以经济效益为中心，加强管理。酒店会和各个部门签订目标责任书，把酒店的效益和你的利益紧密联系在一起。贡献越大，收益越多。相反，工资会根据部门的业绩目标差距，按固定比例扣除，多劳多得，按劳分配。
(二)加强精神文明建设，提高员工福利。
我们今年的工作重点，是在以经济建设为中心的前提下，积极加强精神文明建设，提高员工综合素质，以崭新的面貌迎接20xx的挑战。对此，酒店决定从以下几个方面着手：
1.为提高员工福利，经研究决定，我店连续工作2年以上的员工，一律签订3年合同，酒店为其缴纳养老保险，解决后顾之忧；
2.每年的黄金周，酒店都会组织在本店工作半年以上的员工去旅游。前年是千山，前年他们去了丹东的凤凰山和鸭绿江。去年，他们登上了北京的八达岭。今年，我们可能去大连。
3.为了丰富员工的业余文化生活，今年我们将组织各种活动供大家参与。每项活动都会颁发三等奖，不仅愉悦身心，还会给予物质奖励。竞赛，如拔河、象棋、跳棋、扑克等。欢迎大家报名，为部门争光。
4.年底了，为了让辛苦了一年，创造了良好效益的员工过个好春节，我们组织聚餐拜年。5.我们将对平时为酒店做出巨大贡献的优秀员工进行表彰并颁发荣誉证书和奖金。
6.为了规范管理，在部门经理的协助和配合下，我将争取在20xx年9月28日，——杜甫酒店开业五周年之际，献上。
在此，希望大家集思广益，提出合理的意见和建议，解决管理中存在的问题。也希望大家能树立主人翁意识，真正以店为家。
(3)加强培训、考核和质量检查，提高服务质量；
各部门制定可行性培训计划，加强规章制度学习，定期对培训进行考核，遵循质量检查制度，确保优质服务，通过竞赛活动树立岗位标兵。培训：走出去，请进来，进一步培训在职员工。同时，各部门要举办岗位培训，进行月度和季度考核，巩固业务技能，提高服务质量。全方位加大管理力度，按照星级酒店标准继续完善各项规章制度和工作流程，逐步建立以“制度管理”和“薪酬晋升”为主要内容的奖惩激励管理机制。
(4)加强安全和后勤保障。
做好防火、防盗、防食物中毒和应急工作，制定应急预案；食品卫生工作常抓不懈，强调食品卫生的重要性；注重设施设备的维修和保养；各部门必须分工明确，各负其责，充分发挥员工的积极性和主动性，做好安全检查和防范措施。
春暖花开，新春清新。新年伊始，面对新的机遇和挑战，我们必须团结一心，乘风破浪，勇往直前，加强管理，厉行节约，提高效率。我们必须以饱满的精神和极大的热情迎接挑战，力争在20xx年再创辉煌！