年以来，随着疫情以及国际形势的风云变幻，世界经济总体不振，国内资本市场也遭遇周期性危机，股权投资市场随之受到影响，退出端估值压力依然存在；经年累积的投资资本亟需寻找流动性，同时LP信心不足募资端吃紧，募资压力大大增加。
对于股权投资行业来说，年可能是最坏的一个时间节点，但其中也蕴藏着机遇与挑战。大浪淘沙，留下的才是坚强的“孤勇者”；千帆过尽，再出发当是行业的“价值派”。
年1月10日-11日，由融中传媒主办，融资中国、融中咨询、融中母基金研究院协办的融中（第12届）资本年会盛大举行。此次会议以“勇者·大道不孤”为题，此次峰会集聚政府主管部门、投资机构、经济学家、热点企业对新形势下的行业生态进行一次全面的观点挖掘和问题探讨！
1月11日下午，主题为“投后管理，由接力到赋能的嬗变”的投后管理专场如期进行，本专场由正海资本管理合伙人洪林主持，行至资本合伙人陈煜、青松资本管理合伙人李峰、坚木投资执行合伙人兼总经理刘晓霞、松禾资本合伙人汪洋、天风天睿医疗投资部总经理张丹、沣西基金董事长兼总经理祖玮屹参与了本专场的讨论。
以下为论坛内容实录，由融中财经编辑整理：
洪林：大家好，各位嘉宾好。我是来自正海资本的管理合伙人洪林。正海资本成立于年，是一家扎根于上海的市场化私募股权投资机构，我们专注于三个领域的投资，包括智能制造、绿色产业和新一代信息技术，就投资阶段而言，早期相对较少，以中后期为主。
截至目前正海资本管理规模超过80亿，备案的基金数量28个，投资项目超过80个，已上市12个，3家已过会待上市，还有若干家已申报IPO，累计有30多个项目完成退出。
非常有幸和各位嘉宾一起探讨创投行业如何做好投后服务的话题，私募股权投资主要包括四个环节“募、投、管、退”，以前我们很多工作放在募资端、投资端，投后相对没有那么重视，但是从个人以及机构的长期发展来看，投后是一个非常重要，也是非常难做的工作。我这里指的投后不仅仅是法律法规、行业协会对我们的基本要求，根据协议去做的跟踪性工作，更多的是如何为被投企业赋能，提升价值，共同成长的过程。
现在我们去看项目的时候，项目方往往会问我们：“除了资金以外，你还能给我们带来什么？”其实这个问题更应该是投资机构对自己的发问。投后工作关乎到项目投资的成败，关乎到项目投资的收益，更关乎到我们自身的发展和机构长期的发展。通过多年的投资实践，我认为不能赋能的项目尽量不投，当然赋能是多方面的，可以是业务方面的，可以是战略方面的、管理方面的、公司治理方面的，也可以是投融资等方面的。我希望通过今天下午的讨论和分享，能够给大家带来一些思考。
接下来，请各位嘉宾介绍一下个人以及所在机构的情况，这是主办方给各位嘉宾的广告时间。
陈煜：大家好，我是陈煜，来自行至资本。行至资本是聚焦于科技、消费以及医疗医药行业的创业投资机构。
李峰：大家下午好，我是来自青松资本的李峰，我个人主要