有必要认清现实，自选好外包服务商，明确服务内容及要求；做好上岗培训工作，确保岗位服务的无缝衔接；注意与外包商随时沟通，进一步优化外包服务质量；加强内部控制管理，消除会计核算风险等几方面着手，为高校会计核算工作的高水平发展保驾护航。
1.高校会计核算业务财务外包模式
根据业务外包相关规定的要求，会计核算业务外包的管理模式至少应包括以下几个关键环节：方案制定、审批、选择承包商、签合同、方案实施、外包管理、验收、财务控制等。学校结合实际情况制定外包方案，根据相关审批流程报批执行。外包期间，需校方会计师或具体负责会计业务的责任人参与外包业务决策，应先做好可行性论证分析，提交分管校领导，并最终由校长办公室集体决策通过。
校方选择合作外包单位，秉承公平的竞争原则，以招标的方式选择有资质的单位。审定外包单位的资质，做到综合业务水准、行业评价等多因素考虑，最终在寻价择优的基础上确定外包承包方。
校方与承包单位签订外包业务服务合同时，应明确外包单位负责业务的内容和范围、双方应担责任及义务、服务质量的标准、费用结算的标准、违约担责等相关事项。同时，还要详细注明，外包业务中涉及保密的事项，应提前约定进一步弱化外包服务可能带来的风险。合同签订后，在外包实施过程中，应提前约定高校及外包单位双方需投入的人、财、物等信息，提前达成一致。
外包人员上岗之前，务必进行严格的业务培训，确保上岗后能熟悉本单位财务管理工作要求。实际操作环节，应严格业务操作流程、单据传递流程。同时，根据信息化的要求，保证所有流程嵌入的财务信息都经过处理，以减少因人为操作而造成的财务风险。一旦财务经外包处理，务必保证整个外包业务始终处于高校监控之中，一旦出现业务流程问题做到与外包方的随时沟通，形成持久有效的信息反馈机制。
年度会计控制方面，需按照国家相关的标准统一制定，做好外包业务的核算和监督。同时，定期结算外包业务期间形成的各种费用。外包合同到期时，校方组织相关人员验收。同时，每季度、每年度都要制定标准，对外包工作做出评价。在总结业务成果的基础上，进一步优化相关的流程和环节，以备后期使用。
2.高校会计核算业务外包风险点的控制
高校会计核算业务外包作为新实物还在探索中，如果能将核算业务外包的优势发挥好，势必将更有利于高校财务管理工作的良性发展。对此，有必要采取有效的措施，努力消除会计核算业务外包的风险点。结合高校会计核算业务的工作特点，这几个关键点应格外留心加以控制。
.选好外包服务商，明确服务内容及要求
高校选择合作单位时，务必秉承公平招标的原则，遴选专业性强的财务外包服务机构。审查入围单位时，应严控企业资质，包括：单位规模、经营范围、服务能力、绩效状况、人员配置等等，秉承公开、透明、公正的原则筛查。
签署合同时，处于安全保密的原则，应在合同期限、业务内容、控制流程、双方责权、投入的人财物、工作质量标准、保密责任、合同费用计算、绩效考核、违约责任、变更条件、合同终止等方面作规范要求，以降低风险隐患。
4.做好上岗培训工作，确保岗位服务的无缝衔接
外包单位的专业会计有着丰富的会计经验，较高的专业素质水平。但不能忽视的是，高校会计核算工作有其特殊性。为确保外包会计上岗后，能无缝衔接地做好高校会计核算工作，建议高校财务部门应做好外包单位会计的岗前培训工作，并根据工作需要跟进培训服务。
培训的内容务必详尽，应包括：业务内容、具体流程、信息化系统使用、*策标准等。期间，有核算业务出现变动后，务必要与外包单位会计及时沟通，避免因误报、漏报而造成的资产损失。此外，随外包服务的推进，在很大程度上将削弱本单位会计人员的业务能力。
一旦有外包服务中止时，本单位财务工作将陷入极大的被动状态。由此，在外包服务工作推进开展过程中，还不能忽视对本单位财会人员的业务培训，在岗位聘用人才时务必要选留一定规模有扎实基本功的财会人员，以确保高校会计核算业务工作的正常有序开展。
5.注意与外包商随时沟通，进一步优化外包服务质量
高校会计核算业务外包后，财务部门还需与第三方时刻保持联系，建立健全沟通协商机制，增进彼此信任感，携手做好高校会计核算工作。高校财务部门应做好监督工作，及时反馈外包服务存在的不足，比如规范性、质量控制、程序标准等。应及时反馈外包服务中存在的问题，做好与校方的沟通进一步优化管理工作。
鉴于高校会计核算业务外包双方微妙的业务关系，校本方财务部门在管理评价方面务必要谨慎，做好随时监督、评估，一旦合作中出现问题务必及时反馈，消除隔阂，持续增进合作关系，并不断健全服务外包成本动态控制调整机制，进一步优化会计核算外包质量，不断提升高校财务管理水平。
6.加强内部控制管理，消除会计核算中的各项风险
第一，规范业务控制流程，提升高校会计核算工作质量，有效管理潜在的资金支付风险。结合高校财务结算特点，在外包内控管理上，建立形成高校财务部分管两头，专业外包商管中间的防控体系。
就此，建议高校财务部门聘请经验丰富的会计人员任职，重点做好原始凭证的初审，确保初审原始凭证的质量。汇总管理的中间环节，则直接交付外包服务商，规范做好凭证的审核记账和复核工作。最后的结算环节，则直接由高校财务部门审核后支付。
第二，根据文件相关要求，结合高校财务管理需求，建议设置高校财务稽核科，做好高校会计核算管理工作的稽核工作。实际上，从过往的实践经验来看，外包模式下设置稽核科室很有必要。
一方面，能及时汇总外包会计汇总记账编制中出现的错误，针对出现的问题及时提出纠正建议和改进措施。另一方面，成立的稽核科还将肩负起外包服务的考核评价，并作为支付服务外包费用的参考标准。
第三，注意财务系统操作权限的规范化管理，控制好每一项财务信息的查询、登记、导入导出。高校会计核算执行外包管理模式，外包商将有权限进入高校财务系统，而这份权限的管理对维护本校财务系统的稳定安全至关重要。
应根据需要调整好操作权限的开通、变更、调整等工作，根据业务开展的需要，重点开放外包专业人员记账录入、凭证复核的权限，就会计信息的查询、统计、导入导出等权限需严格把控，确实有需要时，还需严格履行审批程序开放端口。
结语必须确保高校财务工作人员可以把更多的精力用于提高财务管理水平上，为学校管理层出谋划策，为学校的发展提供财务建议。但不可否认的是，高校会计核算业务外包作为新实物还在探索中，还有很多盲区给高校财务管理工作带来安全隐患。