近几年，随着国家*策对社会办医的愈发支持，医院的数量也随之增加。根据卫健委的数据显示，截至到年11月底，医院的总数就有1.2万，医院总数有2.2万，这个数据相比年11月底，多出了家。
尽管医院的总数量已经接近医院总数的一倍，并在持续上升，但在年1至11月间，医院的总诊疗人数却仅达到5.2亿人次，远不及医院28.9亿人次的五分之一。
误区一：
品牌定位尚不明确、不具备互联网产品思维
万事开头难，医院的营销难点，就在于如何找准营销点上。因为好的营销点，医院特色的深度打磨，逐渐摸索而出的。
医院对自己的客户群体、客户来源、具体需求，没有足够透彻的理解或分析，或者是不太清楚自身的哪些服务占市场优势，就很有可能会造成在营销上无概念、无章法的情况，或者是有预算却不知花在哪，也可能将有限的预算用在了低产出项目上。
医院要打好营销这张牌，就必须明确自己的品牌定位和产品定义，一方面可以考虑加深品牌认知度，获得，比如发展重点特色科室、着重培养专家或引进高新技术。
另一方面，院方可以带着互联网思维看医疗服务，把医疗服务打造成以客户为中心的产品，来制定灵活的折扣、套餐体系，同时，医院还可将客户权益纳入到会员体系中，实现对患者全生命周期的精细化管理。
误区二：
没有渠道管理、活动管理的获客意识
面对“营销“二字，医院的管理层可能会持抗拒的心态，从而只做广告投放，没有拓医院的方式，但这也造成了一种情况——医院服务再好、产品再优秀，也难以惠及患者的情况，实在是令人可惜。
其实，在互联网时代，医院获客的方式并不只有广告和宣传几种。比如说，利用好市场渠道，在组织活动时既可以考虑线下方式，也可通过移动端活动的裂变营销吸引潜在患者，就是一个不错的方法。
与此同时，医院尝试积极打通各类渠道，发布自媒体内容、举办许多活动、常年推出套餐折扣，但是投入大，收益却不很明显。这也是因为数量并不等于质量，盲目专注于部分渠道或是有渠道却不管理，无异于种花不浇水，远不如精细化运营高效益渠道值得。
所以，不论对于抗拒营销还是已在推动营销的医疗机构来说，要明确营销工作的重要性，还要把营销落实到效益上。作为营销人员，也不能只重视开发渠道，而不重视客户的维护。积极通过统一的平台监控、管理多种渠道，实时跟进不同渠道的有效性，及时在高投入低收益的渠道止损，并增大对高效渠道的投入，是精细化营销的重要一步。