什么是缺货成本缺货成本不是库存成本,不是 [复制链接]

大家好，我是许栩，欢迎来到我的专栏《缺货预警：制造型企业缺货管理》，这是专栏的第十四篇文章，缺货成本：缺货成本的误区，专栏明细目录见上图。

这是专栏的第四部分（缺货成本：如何降低缺货成本），前三部分，我分别讲述了缺货预警的三种方法：多梯次循环缺货预警、物料缺货分级预警和低位盘点缺货预警。企业经营中，我们的主要任务是满足客户需求，如果缺货，肯定会带来一定的损失，会造成一定的费用，会产生一定的成本，会影响客户服务水平。

专栏第四部分，我以三篇文章的幅度，从企业的角度，讲一讲到底什么是缺货成本，以及如何降低缺货成本。首先介绍什么是缺货成本，以及对缺货成本常见的认识误区。

以前，有一位朋友向我求助，想了解一下库存的缺货成本。开始，这位朋友并没想到求助，他本着在网上能找到就不麻烦别人的精神，首先想到的是上网查找相关资料。但搜来搜去的结果是，网上找到的缺货成本计算公式他怎么也弄不明白，怎么也看不懂，于是，向我求助，看看能不能给他解释和解说。

上图是这位朋友发来了截图，我盯着看了半天，也没看明白，也一样看不懂。

这个截图是朋友在网上搜的缺货成本计算公式。直接看公式，我认为是计算库存总成本的公式（即订货成本+持有成本+缺货成本），但是，看到标题是“缺货成本的计算公式”之后，我又不敢确定了。加之我能力有限，对图中的几个参数也理解得不透，反复看了几遍，还是没看出来缺货成本到底是如何计算的。于是，和朋友说，这个图真心的看不懂。

不过，朋友的求助总得解决，既然网上搜的看不懂，那么，我就以自己的经验知识自行回答他的问题。

什么是缺货成本？

缺货成本，是指因缺货而产生的各种费用和损失。比如因缺货断料造成生产停工或被迫换线的损失，比如因物料晚到加班收货而造成的额外加班费用，比如因满足客户及时交付要求而造成的物流加急费用，再比如因缺货造成的订单退货损失等等。这些费用和损失构成了缺货成本。

不过，在谈缺货成本的具体构成之前，我们需要先了解一下对缺货成本认识的两个误区，第一个误区是认为缺货成本是真正的成本，第二误区是认为缺货成本是库存成本。

缺货成本不是真正意义上的成本。

认为缺货成本是真正的成本是关于缺货成本的第一个误区。缺货成本是因缺货而额外造成的费用和因缺货而额外带来的损失，它不是构成产品的组成部分（成本），也不是可以固定分摊从而构成产品的组成部分（费用），缺货成本不能算是真正意义上的成本。

1、成本有其针对性。成本是有载体的，材料，人工，都是针对具体的产品或特定的事项而言，脱离了针对性，很难称之为成本，最多只能称之为费用。缺货成本没有明确的针对性。比如因缺货而造成的赔付支出，它无法针对这一个缺货的具体的产品，如果将这部分费用计入该产品的成本，这显然不合理。